Biznes i organizacje
Pracuję z liderami, zespołami i organizacjami nad strategią, przywództwem, zmianą, kulturą i zdolnością organizacji do uczenia się.
Business Doctors →Piotr Piasecki
Od sposobu myślenia do sposobu działania.
Widzieć szerzej. Rozumieć głębiej. Działać skuteczniej.
Łączę analizę, doświadczenie, intuicję i perspektywę systemową, żeby pomagać ludziom, zespołom i organizacjom lepiej rozumieć sytuację, podejmować trafniejsze decyzje i skutecznie wprowadzać zmianę.
Konsulting
Rozwój ludzi i organizacji
Ekspertyza rynku usług rozwojowych
Pracuję od poziomu indywidualnego i zespołowego po organizacyjny i systemowy — dobierając sposób działania do rzeczywistego problemu, a nie odwrotnie.
Jak pracuję
Najpierw trzeba dobrze zrozumieć problem.
Nie zaczynam od szkolenia, coachingu czy gotowego modelu. Zaczynam od pytania: co naprawdę trzeba zrozumieć, zmienić albo uruchomić?
Czasem odpowiedzią jest rozmowa z liderem. Czasem praca zespołu. Czasem zmiana sposobu działania organizacji. A czasem potrzebna jest perspektywa obejmująca cały system.
Formy współpracy
Łączę różne metody i narzędzia, dobierając je do konkretnej kwestii, celu i kontekstu — zamiast zaczynać od gotowego rozwiązania.
Konsulting
Pracuję z organizacjami wtedy, gdy trzeba dobrze zrozumieć problem, zdefiniować kierunek i zaprojektować zmianę. Łączę analizę, doświadczenie i perspektywę systemową, pomagając przejść od diagnozy do decyzji i wdrożenia.
Coaching i mentoring
Wspieram liderów, menedżerów i specjalistów w sytuacjach wymagających większej klarowności, zmiany sposobu działania albo rozwoju nowej roli. To przestrzeń do refleksji, decyzji i świadomego eksperymentowania.
Praca z zespołem
Pracuję nad współpracą, komunikacją, efektywnością i zdolnością do wspólnego rozwiązywania problemów. Wykorzystuję m.in. facylitację, Action Learning, sesje strategiczne i pracę z różnicami indywidualnymi.
Wystąpienia i edukacja
Prowadzę wystąpienia, debaty, szkolenia i programy rozwojowe dotyczące przywództwa, zmiany, uczenia się, kultury organizacyjnej i przyszłości rynku usług rozwojowych.
Jedna klamra
Uczenie się i zmiana — od człowieka po system.
To, czym zajmuję się w biznesie i na rynku usług rozwojowych, łączy jedno pytanie: jak ludzie, zespoły, organizacje i całe systemy uczą się skuteczniej i dzięki temu lepiej działają.
IndywidualnieUczenie się zaczyna się od sposobu, w jaki człowiek widzi rzeczywistość, interpretuje doświadczenia i podejmuje decyzje. Tu pracuję z refleksją, coachingiem, mentoringiem i różnicami indywidualnymi.
ZespołowoZespół uczy się, gdy potrafi konfrontować różne perspektywy i przekształcać je we wspólne decyzje i działanie. Ważne są dialog, wpływ, facylitacja i uczenie się przez działanie.
OrganizacyjnieOrganizacja uczy się wtedy, gdy wiedza i doświadczenie zmieniają sposób działania, decyzje, kulturę i systemy. Tu spotykają się strategia, przywództwo, sensotwórczość i kultura uczenia się.
SystemowoNa poziomie systemowym interesuje mnie to, jak tworzyć warunki do uczenia się całych środowisk i rynków: poprzez jakość, kompetencje, kwalifikacje, walidację, standardy i lifelong learning.
Rynek i system uczenia się
Równolegle zajmuję się tym, jak rozwijać warunki uczenia się dorosłych w skali całego rynku: jakością usług, profesjonalizacją sektora, kwalifikacjami, walidacją oraz rozwiązaniami wspierającymi lifelong learning.
Dorobek
Role się zmieniają, doświadczenie zostaje.
Na stronie głównej nie chcę budować katalogu publikacji, funkcji i projektów. Pokazuję tylko pola, w których powstał mój dorobek. Konkretne raporty, książki, badania, wystąpienia, projekty i afiliacje będą dostępne poziom głębiej.
Biznes i organizacjestrategia · przywództwo · kultura organizacyjna · zmiana · zespoły · sensotwórczość
Uczenie się i rozwójkultura uczenia się · edukacja menedżerska · Action Learning · coaching · mentoring · rozwój kompetencji
Rynek usług rozwojowychbadania · standardy jakości · profesjonalizacja sektora · trendy · rekomendacje
System kwalifikacji i LLLSRKUR · ZSK · kwalifikacje · walidacja · lifelong learning · rozwiązania systemowe
Publikacje i autorstwoSensotwórczość · Biała Księga Usług Rozwojowych · artykuły · opracowania · modele autorskie
Mówca i komentatorkonferencje · debaty · podcasty · webinary · rozmowy eksperckie
Autorskie podejście
Narzędzia, które powstały z praktyki.
VIC™ – Kapitalna Firma
Autorski model pracy ze strategią i rozwojem organizacji, oparty m.in. na logice Balanced Scorecard i koncepcji organizacji uczącej się.
Przywództwo 7 planet™
Model opisujący różne wymiary roli lidera i pomagający diagnozować, w których obszarach przywództwo wymaga wzmocnienia.
Team Effectiveness Toolbox™
Zestaw narzędzi do pracy nad efektywnością zespołu: diagnozą, komunikacją, rolami, współpracą i podejmowaniem decyzji.
Typologia jungowska
Narzędzie do rozumienia różnic w sposobie myślenia, podejmowania decyzji, komunikowania się i reagowania na zmianę — bez etykietowania osobowości.
OutCider Inn
Czasem miejsce jest częścią metody.
W pracy z zarządami i małymi zespołami korzystam również z OutCider Inn na Roztoczu — kameralnego miejsca stworzonego do sesji strategicznych, executive retreats, pracy warsztatowej i deep work. Czasem zmiana perspektywy wymaga także zmiany miejsca.
Zobacz możliwości współpracy →Kontakt
Masz problem, który warto dobrze zdefiniować?
Możesz się ze mną skontaktować, jeśli pracujesz nad strategią lub zmianą organizacyjną, rozwojem liderów i zespołów, kulturą uczenia się, sesją strategiczną, wystąpieniem, badaniem albo projektem dotyczącym rynku usług rozwojowych. Najpierw spróbujemy dobrze zrozumieć problem. Dopiero potem zdecydujemy, jaka forma pracy ma sens.
Napisz do mnie →